8月16日上午，滨州市交通产业集团召开2024年“亮进度”暨经营分析会，全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实滨州国投集团2024年“亮进度”暨经营分析会议精神，系统总结今年以来的生产经营情况，研究分析当前形势，部署下一阶段经营工作，凝心聚力推动集团高质量发展实现新突破。滨州国投集团党委委员、副总经理，交通产业集团党支部书记、董事长宋国栋出席并讲话，集团党支部副书记、董事、总经理刘美荣主持会议。

各权属企业依次汇报了2024年以来的生产经营情况、存在的问题和下一步工作推进措施。

会上，刘美荣向各权属企业下发2024年度利润指标任务。同时，集团与各权属企业代表签订了经营目标责任书。

宋国栋充分肯定了集团今年以来取得的各项成绩。他指出，2024年上半年的工作我们完成了几件大事。一是大项目。滨州市止河数字渔业产业园项目成功立项，该项目是国投集团从事实业板块以来的第一个大项目，也是交通产业集团实体产业的重点项目，要确保项目安全、稳定、向好地向前推进，不仅要做成标杆项目，更要做出亮点。通过渔业项目的布局，充分带动国投集团各权属企业板块业务的发展；二是大任务。半年来，通过持续与华能集团紧密沟通、联系，保证沾化2万亩海域“渔光互补”项目顺利实施。在原先工作基础上重新梳理、更新，顶住压力，成功收回华能集团1.8亿元剩余租金；三是大发展。聚焦主责主业，在抓好原有板块的基础上保质保量向前推进，推动传统产业持续做强做优做大。供应链板块要以市场为导向，深入分析、研究，要在短时间内迅速破局破题，提高核心竞争力和盈利能力。

为做好下阶段工作任务，宋国栋提出了三点希望和要求，一是要重谋划重思考。智者见智、仁者见仁，要找好自己的定位，站在更高层次、更高格局当中去谋划项目、谋划发展；二是要重心态重引领。集团陆续招聘几名新同志，为集团发展注入了新鲜血液，希望各权属企业、各部室负责人要率先垂范、以身作则，带领年轻同志跟上时代的潮流，跟上集团的发展；三是要重党建重团队协作。党建工作是一根针，比较细，要做好统筹谋划，切实发挥出凝聚力。各部室要为各权属企业做好服务，要做到勤沟通、多汇报、多交流，统筹规划好各项工作，实现个人和集团发展的同频共振。

集团领导班子成员、各权属企业经理层、各部室中层人员等参加会议。